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當前位置:

領導重用一個人其實只看一點?不明白這個道理永遠只能停留在底層

來源:24直播網(wǎng)

喬丹第一次復出那年,我開始打球,半個童年幾乎都在球場度過。

一開始都學喬丹,不是拉桿,就是后仰,各種高難動作,進不進無所謂,但一定要像。

很快問題出來了,大家發(fā)現(xiàn),用喬丹的招式,根本過不了人。

因為人家的天賦實在太罕見,反應速度,啟動爆發(fā),都不是常人可比。

看他在NBA經(jīng)常一個停頓就把人過干凈,可等上了球場才知道,根本不是那么回事。

你沒那一眼隨機應變,一步啟動的爆發(fā),別說過人,晃出空間都難。

當大家在邪路上越走越遠時,我無意中看到了哈達威的10佳球。

不是便士哈達威,是蒂姆哈達威,老熱火那位。

看他那個crossover,簡直驚為天人,并且很快找到了其中訣竅。

因為是左右晃動,所以完全可以等出了空間,再選擇啟動突破。

因此,這種方式不怎么吃天賦,不需要特別快的反應速度,也不需要特別強的爆發(fā)。

如果一次不出機會,就再來一次,每次多少會造成對手重心偏移。

積少成多,量變引起質變,最后你總能找到突破的機會。

以至于當時有句名言,沒有什么是一個crossover解決不了的。

如果有,就再來一個。

憑此一招,我很快成了那一片的球星,從小學生到大學生,過遍球場,無人能擋。

隨著技術日漸成熟,球權大量向我集中,得分予取予求。