廣州豹俱樂部總經(jīng)理王朝陽在接受央視足球之夜的采訪時談到了俱樂部運營的一些目標。

談廣州豹的工作

因為我們國企的話有一套很規(guī)范的工作流程，我們該走黨委會、董事會，都是一套標準的流程。

是汽車更容易還是足球更容易

我曾經(jīng)給我們領導匯報足球的業(yè)務時，我們的萬億廣汽是一個目標嘛，他說要想把足球搞好，他覺得是搞好萬億廣汽更有信心。

去年我們5天注冊公司，10天組建球隊，集訓一個月就開打了，因為我們搞汽車搞投產(chǎn)的話，五年計劃一拉，什么節(jié)點倒排，搞足球跟搞汽車完全不一樣。

對于廣州豹的重視

每一場的比分，我都報告給了我們的董事長，包括市里面的相關領導。

七大股東的要求

首先的目標是把級別踢到更高，第二個任務是解決企業(yè)生存的問題，這是核心命題，這是要做可行性報告，我們做的是十年，收支平衡已經(jīng)是不錯了。

老將肖智

肖智是我們俱樂部的第一場正式比賽的第一個進球。他受傷，現(xiàn)場縫了10針，后來拆掉又縫了14針。

本土化

本土化是我們的五化之一，去年我們踢中冠，廣東籍超過80%，廣州籍超過50%，我們股東是廣字頭，球員也要廣字頭。