2025年3月1日，"中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)"正式上線，這項允許所有中國籍球員自主注冊、申報的制度改革，在體育界和科技界激起了千層浪。

體育界的關(guān)注點在于，這個制度實質(zhì)上是中國體育人才選拔機制的歷史性突破。它不僅呼應(yīng)了龔自珍"我勸天公重抖擻，不拘一格降人才"的呼喚，更暗含著對當(dāng)代人才選拔體制的系統(tǒng)性反思。之前很多年，中國足球就像大部分奧運會項目一樣，走的是“舉國體制”的路子，誰能進、誰不能進有一套嚴格的機制，這套機制刷掉了很多有才能但不符合規(guī)范的球員。

最近幾年當(dāng)村BA、村超火爆后，就頻頻有業(yè)界人士提出觀點“能否設(shè)立一個渠道，讓更多民間高手脫穎而出”?，F(xiàn)在這套"中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)"上線，其實就是多年來業(yè)界人士呼吁的結(jié)果。這就像電影《少林足球》中的球隊選拔球員一樣，管你什么背景和出身，只要你有一技之長，就可以為國家效力。

科技界的關(guān)注點在于，中國足球羸弱已久，包括各種管理黑幕、貪污腐敗、成績拉垮問題，都是“人”的管理問題，如果能夠用數(shù)字化系統(tǒng)，來代替或者輔助人來進行管理，很多問題不就迎刃而解了嗎?

因為數(shù)字化系統(tǒng)是中立的，系統(tǒng)不會收錢吹黑哨、系統(tǒng)不會吹劉海讓拿錢讓球員輸球。很顯然，這次制度改革的關(guān)鍵，就是我們常說的從“人治”到“數(shù)治”的變革。

不拘一格降人才：偉大改變可以來自民間

這兩天我看了各大權(quán)威主流媒體對待"中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)"上線的報道，大家不約而同使用了“不拘一格降人才”的說法。

確實，人才的選拔應(yīng)該是多元化，而不是一元化的。

這個改革舉措令人不禁聯(lián)想到2002年釜山亞運會。當(dāng)年，韓國釜山亞運會把臺球納入正式比賽項目，一片歡呼。

可是問題來了:誰代表中國隊參加呢?

當(dāng)時，國家隊就是秉持“不拘一格降人才”的理念，除了彼時在臺球圈家喻戶曉的龐衛(wèi)國，又吸收了幾位民間“打野路子”的臺球高手，最終奪得了團體第二名的好成績。

或許大家猜到了，這里說的民間“打野路子”的球員，就包括丁俊暉。

亞運會過后，15歲的丁俊暉正式踏入大眾視野，開啟了他波瀾壯闊的傳奇生涯。他在賽場上屢創(chuàng)佳績，不僅為個人贏得無數(shù)榮譽，更帶動了中國臺球產(chǎn)業(yè)邁向新的輝煌。眾多青少年受其影響，投身臺球運動，臺球俱樂部如雨后春筍般涌現(xiàn)，相關(guān)賽事日益豐富，中國臺球在世界舞臺上的地位也不斷攀升。這一切的起點，正是那一次對人才的大膽啟用，不拘泥于傳統(tǒng)的選拔模式，讓真正有實力的選手得以嶄露頭角。

還有我所在的科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在發(fā)力的重點是人工智能。大家還記得吧，幾年前提到一個“AI國家隊”的說法，由中國移動領(lǐng)銜。

國家隊口號喊得非常振奮人心“中國移動承擔(dān)人工智能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任，牽頭打造國資人工智能大平臺，攻堅多類大模型，建設(shè)超大規(guī)模智算中心?！?/p>

結(jié)果呢?最終代表中國在人工智能大模型領(lǐng)域取得巨大突破的不是國家隊，而是幾家來自民間的小公司，甚至最亮眼的那家公司只有160人。

嗯，你或許猜到了，這家160人的公司推出的產(chǎn)品是deepseek。

回到足球行業(yè)，貝利和梅西早年也沒有經(jīng)過正式的培養(yǎng)，都是妥妥踢野球的孩子。后來，國家隊也沒有嫌棄他們的履歷，沒有非得遵照“青訓(xùn)營/ 校園足球→俱樂部青訓(xùn)梯隊→俱樂部一線隊→國青隊等各級青年隊→國家隊”的刻板選拔路線。

這一切案例說明，不管是個人出成績，還是企業(yè)出成績，只要給予合適的機會，民間的智慧同樣能夠綻放出璀璨的光芒。

從“人治”到“數(shù)治”：中國足球頑疾能解否?

中國足球的問題到底應(yīng)該如何解決?大概在近10年前，我們就推出一個《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)》，這個規(guī)劃是由發(fā)改委、中國足協(xié)、體育總局、教育部共同編制。

在規(guī)劃中，特別提到“推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與足球產(chǎn)業(yè)深度融合，重點引入移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和新業(yè)態(tài)，促進足球產(chǎn)業(yè)多點創(chuàng)新”相關(guān)內(nèi)容。

現(xiàn)在，中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)的發(fā)布，就是對當(dāng)年政策的踐行，標(biāo)志著中國足球管理開始進入數(shù)字化時代。

過去，球員管理多依賴人為經(jīng)驗判斷，存在主觀局限性和信息不全面的問題。未來，有了更先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，能全方位收集球員數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評估球員能力，為人才選拔提供客觀依據(jù)。那些在傳統(tǒng)體系中容易被忽視的民間球員，他們的潛力可能通過數(shù)據(jù)被清晰呈現(xiàn)。

甚至，我們可以期待一把，中國足球的管理系統(tǒng)可以繼續(xù)升級，完善從選拔到管理的全流程體系。未來，球員在進隊后的表現(xiàn)，比如張三到底應(yīng)該踢前鋒還是勸退回家，也可以用數(shù)字化系統(tǒng)來輔助管理。而不是今天上馬一個官員有一套喜好，明天上馬一個官員有另外一套政策。

現(xiàn)在，很多行業(yè)都有各自的“超級大腦”，我覺得中國足球也可以有自己的數(shù)字“超級大腦”。它可以匯聚海量的數(shù)據(jù)資源，涵蓋球員的基礎(chǔ)身體指標(biāo)，從身高、體重、耐力到爆發(fā)力等常規(guī)參數(shù)，精準(zhǔn)至每次體能測試、日常訓(xùn)練中的細微變化。技術(shù)層面也可以用數(shù)字化賦能，盤帶技巧、傳球精準(zhǔn)度、射門能力等數(shù)據(jù)，皆可以被記錄。

有了數(shù)據(jù)可以干啥?戰(zhàn)術(shù)制定上，系統(tǒng)分析對手比賽數(shù)據(jù)，洞察其防守薄弱區(qū)、進攻得分點，為球隊量身打造戰(zhàn)術(shù)，是主攻邊路還是中路滲透，是全場緊逼還是穩(wěn)守反擊，精準(zhǔn)度或許比人還好。教練團隊也能借助智能決策，實時優(yōu)化換人策略，比賽中根據(jù)球員體能消耗、場上表現(xiàn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)抉擇替補登場人選，確保球隊始終保持戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然，這些都是“術(shù)”層面的期待變革。從“人治”到“數(shù)治”，更主要在于“道”層面的改變。我們期待，“數(shù)治”模式的穩(wěn)固推行將壓縮權(quán)力尋租空間，以穩(wěn)定、公正的足球生態(tài)吸引更多社會力量投身其中，全方位助推中國足球爬坡過坎，真正邁向世界足壇的強者之林。

另外一重隱形價值：全民體質(zhì)的“提 升引擎”

俗話說“無心插柳柳成蔭”，有時候我們搞A項目，往往會帶來B、C、D的突破。舉個例子，這些年我們搞汽車自動駕駛，一不小心把激光雷達、“端到端”系統(tǒng)、自動駕駛芯片、遠程代駕等等行業(yè)給激活了。

同樣，關(guān)于這套自薦系統(tǒng)，表面上看是通過數(shù)字化平臺，讓偏遠地區(qū)、校園足球、業(yè)余愛好者等傳統(tǒng)“被遺忘群體”也能獲得平等展示機會，是體育平權(quán)的偉大機制。它還有另外多重隱形價值，其中一重就是無形中助力全民體質(zhì)提升。

為啥這樣說?大家仔細看看媒體報道，自薦系統(tǒng)要求提交30米跑、立定跳遠等測試數(shù)據(jù)，這些標(biāo)準(zhǔn)會倒逼參與者進行科學(xué)化訓(xùn)練。民間足球培訓(xùn)機構(gòu)為幫助學(xué)員通過初篩，必然加強體能訓(xùn)練課程;普通家庭為了給孩子可能的機會，也會更重視子女的運動能力培養(yǎng)，從而形成全民健身的連鎖反應(yīng)。

另外，隨著自薦系統(tǒng)激活民間熱情，地方政府和社會資本將加速建設(shè)社區(qū)足球場、青訓(xùn)中心等設(shè)施。有些偏遠地區(qū)球員過去因缺乏場地難以發(fā)展，而系統(tǒng)帶來的關(guān)注度可能推動當(dāng)?shù)卣涮踪Y源傾斜。更多球場意味著更多運動空間，還能促進居民日常鍛煉。

還有一點在于，這種機制的推出，使足球不僅僅全民可討論，還成為全民可參與的公共活動。這種參與感將足球從“少數(shù)人的職業(yè)”轉(zhuǎn)化為“多數(shù)人的興趣”，進而培育出更健康的體育文化——人們踢球不僅為成名，更為享受運動本身。

更加重要的是，這套系統(tǒng)還引入紀檢監(jiān)督與社會監(jiān)督員。意味著，當(dāng)青少年親眼見證“拼腳而非拼爹”的選拔文化塑造時，其對公平競爭的信仰將滲透至全社會，間接提升公眾對制度建設(shè)的信心。

寫在最后：從丁俊暉打破臺球選材慣例，到人工智能領(lǐng)域的民間力量逆襲，再到近日足球自薦系統(tǒng)的破冰，歷史反復(fù)驗證著--人才選拔的本質(zhì)不是伯樂相馬，而是創(chuàng)造萬馬奔騰的草原。

期待這套機制能夠進入更多行業(yè)，因為當(dāng)14億中國人能通過公平機制展現(xiàn)才華時，我們收獲的不僅是幾個明星球員或者明星領(lǐng)域突破，更是一個民族永不停息的創(chuàng)新活力。這或許就是"不拘一格降人才"在新時代最深遠的啟示。